新興業(yè)務事業(yè)部項目經理魏海寧，主要負責華業(yè)陽光河北省開平、定州、魏縣、張家口、峰峰礦區(qū)等近二十個煤改電項目的管理工作。他憑借豐富的管理經驗及鍥而不舍的精神，自2020年開始，頂住肺炎疫情影響及壓力，在公司領導帶領下，與營銷團隊高效配合，成功地實現上述煤改電項目回款三千七百余萬元的佳績，有效助力了公司做好資金風險防控工作，高效完成年度回款任務。
魏海寧在2017-2019年期間，始終奮戰(zhàn)在公司煤改電項目一線，主要負責河北等地區(qū)煤改電工作。通過三年的項目實踐，他不僅與地方政府形成了良好溝通與合作，同時也積累了豐富的實戰(zhàn)經驗，對項目人員配置、建設進度及建安成本以及回款流程等十分熟悉，這為后期重點開展回款工作奠定了堅實的根基；2020年，他在工程管理中心擔任項目經理一職，在肩負日常管理工作的同時，也要與營銷團隊積極配合，強化責任擔當，全面落實公司基于回款管理的理念。
2020年因疫情蔓延，華業(yè)陽光全國各地煤改電項目回款工作均受到不同程度影響。河北地區(qū)煤改電項目占公司煤改電項目比重較大，回款工作間接影響著公司持續(xù)高質量發(fā)展的腳步。工程管理中心臨危受命，及時鎖定各個項目回款節(jié)點和關鍵責任人，全力保證回款實效，保證季度、年度任務目標完成。
考慮到河北煤改電項目眾多，回款工作艱巨，要想打贏這場攻堅戰(zhàn)，速度和方法是關鍵。魏海寧首先對各個項目結算與資金回收工作進行全面梳理，杜絕“胡子眉毛一把抓”，“撿了芝麻丟西瓜”，根據項目的輕重緩急精準分析，將定州、開平等掛牌督辦的項目作為回款重點優(yōu)先處理，并與各個業(yè)務人員積極配合，加強監(jiān)督指導，強化過程把控，做到層次分明、責任具體、時間明確；其次，在項目催款期間，魏海寧每天早八晚五的來到相關政府部門不厭其煩地進行溝通，并與項目監(jiān)理保持緊密聯系追蹤回款進度；如遇到項目資料不齊或負責人不在的情況，他會第一時間將資料補齊，并及時通過電話、微信等各種辦法與直接責任人進行對接，杜絕浪費時間，將所有工作盡量往前趕；同時，他每天都會在工作群里進行回款進度匯報及問題匯總，根據公司及部門領導的指示不斷調整工作方法及思路，確保方法正確，效率第一，力求回款成效。
靠著這股子啃下硬骨頭的精神和決心，河北地區(qū)近二十個煤改電項目的回款工作按照規(guī)定的時間截點有條不紊地開展著并取得了良好成效。魏海寧表示，回款工作堅決不能怕麻煩，一定要大膽出手，敢行敢試，針對項目不同情況，講究方式方法，保證回款時效性。自己作為項目經理，現階段要以抓好回款為中心，對各項目回款涉及的流程、卡點及解決時間要熟練掌控，搶抓關鍵節(jié)點，細化回款方案，全力爭取回款實效，為保證公司平穩(wěn)發(fā)展夯實根基，助力公司圓滿完成年度回款重任！